كيف تدير شركة إنتاج مشروعاً من البداية إلى التسليم

نتابع مشروع فيلم إعلاني تجريبي داخل طبقة، من إعداد المشروع إلى عناصر العمل والمراجعة والمصروفات والفاتورة.

المشروع والبيانات المعروضة مثال توضيحي داخل مساحة تجريبية، وليست نتائج عميل منشورة.

TABBAQA / STORYBOARD

إطلاق مشروب نُكهة

الميزانية
120,000
التسليم
25 / 05
الفريق
8
  1. 01

    إعداد المشروع

    مكتمل

  2. 02

    تفكيك التسليمات

    مكتمل

  3. 03

    تحريك الإنتاج

    قيد التنفيذ

  4. 04

    المراجعة والتسليم

    لاحقاً

  5. 05

    إغلاق الدورة

    لاحقاً

عنصر العمل الحالي

الفيلم الرئيسي · المونتاج

68%
المسؤولسارة
الموعد22 / 05
المهام5 / 7

3 ملفات

Master_v4.mp4

آخر قرار

المراجعة الداخلية غداً

مشروع واحد. خمس حركات واضحة.

القيمة ليست في زيادة عدد الشاشات، بل في أن يعرف كل مستوى دوره ولا يكرر بيانات المستوى الآخر.

01

إعداد المشروع

إعلان تلفزيوني · 30 ثانية

يُسجل النطاق والميزانية والموعد وفريق المشروع مرة واحدة.

02

تفكيك التسليمات

فيلم رئيسي · نسخة عمودية · صور ثابتة

كل مخرج يصبح عنصر عمل، لا مجموعة مهام بلا معنى.

03

تحريك الإنتاج

ما قبل الإنتاج ← التصوير ← المونتاج

تظهر المرحلة الحالية والمسؤول والموعد من دون سؤال الفريق.

04

المراجعة والتسليم

ملفات · محادثة · قرار

تبقى آخر نسخة وآخر نقاش والخطوة التالية داخل عنصر العمل.

05

إغلاق الدورة

مصروفات · فاتورة · دفعة

تعود تكلفة التنفيذ والتحصيل إلى سجل المشروع نفسه.

لا مزيد من سؤال: أين وصلنا؟

  • المرحلة والمسؤول والموعد ظاهرة
  • آخر ملف ونقاش مع عنصر العمل
  • التكلفة والفاتورة تعودان للمشروع

هل يشبه هذا سير إنتاجكم؟

ننقل المشاريع الجارية ونبني مراحلها حول طريقة عملكم.

خطط للنقل